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平价神话筑基
康师傅冰红茶,从上世纪90年代起步,就抓住了中国饮料市场的脉搏。
那时候,茶饮料刚冒头,河北的旭日升先搞出碳酸冰茶,口感带气泡,夏天喝着过瘾,很快就占了七成市场。
康师傅没急着跟风,而是1996年推出加柠檬的版本,去掉气泡,喝起来清爽不胀,特别配街边小吃和快餐。定价也接地气,500毫升3块,1升4块,比矿泉水有味儿,比可乐多点健康感,还多出容量,性价比高到爆。

其实,康师傅能火起来,靠的就是这份实惠。2009到2010年那场再来一瓶活动,中奖率20%,本来计划送7亿瓶,结果对手也卷进来,实际送出15亿瓶,消费者抢疯了。
这么多年,房价奶茶都翻了好几倍,煎饼从2.5元涨到7元,可康师傅的价格像钉子一样没动,稳稳地攒下大批价格敏感的用户。工地、校园、网吧,到处是它的身影,成了日常解渴的首选。
数据上看,从2000年代初到2023年前,市场份额一直领先,饮料业务营收年年涨,2020年方便面295亿,饮料也跟着水涨船高。
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康师傅的策略其实挺聪明,它不光卖产品,还卖那种可靠的平价感。在成本控制上,通过大规模生产和供应链优化,顶住了原材料波动。白糖、塑料瓶这些年虽有起伏,但公司内部调整得当,没轻易转嫁给消费者。
结果呢,品牌忠诚度高,用户群稳定,尤其在下沉市场,乡镇小店货架上总有它。到了2023年,饮料营收达到448亿,茶饮料部分占比大头,证明平价路线走对了。中国饮料市场那时候正蓬勃发展,瓶装茶饮料需求巨大,康师傅占了半壁江山。

不过,市场总在变,竞争对手也没闲着。统一作为老对手,早就在茶饮料领域布局,产品线类似,但康师傅靠性价比压制。
整个行业从90年代的起步,到2010年代的成熟,康师傅的平价神话支撑了20多年增长。2021到2022年,营收增速还不错,饮料业务从448亿到483亿,显示基础牢靠。
可惜,好景不长,成本压力开始显现,白糖2023年涨30%,年销量百亿瓶的体量,每瓶多1毛就是10亿支出。这时候,公司面临选择,继续平价还是调整?

涨价风波爆发
康师傅2023年11月下定决心,宣布涨价,500毫升冰红茶从3元到3.5元,涨幅16.67%新宝配资,1升从4元到5元,25%涨幅。
表面看5毛1块不算啥,但对价格敏感的用户来说,这等于打破了20年的默契。经销商先卖旧库存,新价单一出,小店老板算账发现利润薄,渠道反馈销量下滑。消费者用脚投票,转向其他品牌,网上吐槽一片,觉得信任没了。

结果呢,半年内饮料营收掉7.2亿,茶饮料部分下滑50%以上。经销商超万家退出,渠道覆盖缩水。2024年全年,饮料收入516亿,增速只0.29%,茶饮料增长率从上半年13%降到全年8.2%。
到2025上半年,饮品业务营收263.59亿,同比降2.6%,茶饮料暴跌6.3%。管理层在财报中承认,涨价后市场反应强烈,用户流失明显。方便面业务也受拖累,从2020年295亿降到2024年284亿,2025上半年再降2.5%。

其实,这涨价不是没原因,原材料白糖涨30%,棕榈油、包装材料、小麦等2025上半年还波动上涨,挤压利润。公司想通过提价维持毛利率,饮品毛利率从2021年起持续升,到2025年更高。
但用户不买账,尤其是平价群体,他们习惯3元一瓶,突然多5毛,就觉得不值。市场调研显示,茶饮料需求没减,只是份额转移。康师傅的决定,让多年积累的平价标签碎了,话语权弱化。
统一这时候没跟涨,保持3元500毫升、4元1升,价格差拉开。消费者一看,口感差不多,知名度相近,当然选便宜的。
统一还加大渠道布局,康师傅下架的地方,他们补上,推小额满减、第二件优惠。业绩上,统一饮品2025上半年营收107.88亿,增7.6%。茶饮料市场整体扩大,全球冰红茶533亿美元,预计2033年破千亿,中国现制饮品超5000亿,但瓶装平价仍有空间。
其他品牌也行动,今麦郎推1升3.3元低价装,区域小品牌定价2.5到3元,在乡镇抢份额。便利店引进替代品,填补空白。康师傅的涨价,等于把市场拱手让人,少卖的不止7亿,还有长期用户。

市场转移现实
康师傅2024年后试图修复,通过费用投放促销,市占率有点回升,但饮料收入增速放缓。2025年管理层表示不会降价,甚至500ml装也要继续调整,专注中高端转型。推新品如无糖茶、气泡水,卖5元以上,试图抓住健康升级趋势。但平价市场没空白,统一坚守定位,收入反超,2024年统一饮料增速快于康师傅。

行业教训清楚,成本上涨不只靠涨价,优化供应链、提升效率、精简营销都能行。统一就是例子,通过采购谈判压原料价,自动化生产减浪费。
其他如元气森林、农夫山泉试水冰茶,产品测试市场。平价赛道价值大,消费者注重性价比,饮料是消耗品,日常买得多。
中国饮料市场健康发展,瓶装茶饮料需求稳,品牌需维护用户忠诚。康师傅的案例提醒,放弃核心群体,后果严重。市场总有接手者,统一等证明新宝配资,坚守需求就能站稳。商业逻辑简单,谁懂消费者,谁拿份额。平价不会被抛弃,只被更聪明的品牌抓住。
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